落实审计署11号令及对内审工作指导意见研讨会-审友数治-更多客户选择的审计软件

落实审计署11号令及对内审工作指导意见研讨会

2019-06-25

来源：

审友云 |数聚智云科技强审关于落实《审计署关于内部审计工作的规定》及《2019年度内部审计工作指导意见》研讨会成功举办

6月20日下午，北京用友审计软件有限公司成功召开“数聚智云科技强审关于落实《审计署关于内部审计工作的规定》及《2019年度内部审计工作指导意见》”研讨会。

会议主要围绕如何深入贯彻落实中央审计委员会第一次会议精神，以信息化手段落实《审计署关于内部审计工作的规定》及《2019年度内部审计工作指导意见》，提升内部审计工作质量，更好的发挥信息技术在内部审计中的作用，发挥审计监督作用，拓展审计监督深度和广度。

会上用友审计公司总裁陈泽、中国内部审计协会副会长兼秘书长沈立强、用友审计产品专家周建婕、中国铝业集团有限公司审计部风险管理处业务主管娄圆、用友审计行业专家田辉阳和参加本次会议的各专家们一同畅谈了关于内部审计职责与内部审计技术方法的变革和创新发展的方向及成果。

用友审计总裁陈泽表示，用友审计已经成立13年，定位为从事审计信息化的专业厂商，可以说在中国除用友审计外，再也找不出第二家以“审计”命名的软件厂商!用友审计秉持着“诚信、专业、执着、创新”的企业精神，已经成为中国审计信息化领域的领导厂商。

陈泽总裁讲到客户如何成功进行供应商选型？需要从综合实力，产品、技术、服务、典型客户五个维度综合考察。可以说从以上五个维度考察后能够得出结论，用友审计就是审计信息化行业的“五好生”，是客户值得信赖的长期合作伙伴！

自从去年中央审计委成立以来，审计信息化迎来了历史性机遇！发令枪已经打响，冲锋号已经吹起，我们应抓住机遇，共同迎接审计信息化的春天！千言万语汇聚成一句话：“不忘初心，牢记使命，高举旗帜，奋勇向前，攻坚克难，开创未来！

沈秘书长表示新时代内部审计面临着良好的发展机会，艰巨的历史使命和崇高的社会责任。同时，内部审计也面临着巨大的发展压力，新技术与新能力的挑战以及日益剧增的风险。这就要求审计工作者进一步明确工作要求，理清工作思路，提升工作目标，增强工作能力，做出更大的工作成绩。沈立强秘书长对于用友审计举行的本次研讨会的意义表示了极大的肯定与赞扬。

沈立强秘书长表示创新审计模式，依托信息化实现内部审计管理的规范化，努力打造被审计单位信息数据库、审计支持方法数据库、审计成果数据库、审计辅助支持决策系统，信息化审计业务，建立质量管理为一体的内部审计信息化管理平台，实现审计无纸化办公，智能远程管理，提升审计业务管理，审计质量控制和人员考核的水平。沈立强秘书长同时表示在落实第11号令赋予内部审计职责与使命同审计信息化建设相结合的方面，用友审计将发挥专业作用助力各个组织，提升审计信息化建设的水平。让我们与广大内审机构和内审人员携起手来，共同推动内部审计建设，实现科技强审的目标，为组织创造更大的价值！

用友审计产品专家周建婕以中央审计委员会第一次会议精神为核心，通过对中共中央办公厅、国务院办公厅、国资委办公厅、审计署等国家机构发布的一系列针对审计等方面的通知、规定和要求等的解析，强调了内部审计工作的重要性，从审计的监督体系、审计职责权限和程序、审计信息化建设三个方面说明了在现在一个互联网发达，信息化高速发展的时期，如何建立集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系。同时，还为我们展示了用友审计最新产品审友云A6风控审计信息化平台。

图审友云—风控审计信息化平台界面

图六大产品

图地图导航

对于今后审计信息化的建设，应持续深耕，不断精细，对审计系统建设应进行整体规划，分步实施，逐渐形成完善的信息化体系：

1、落实审计职责权限和程序，通过信息化手段达到管理目的，独立、客观、公正。

2、通过风险、内控的介入，推进单位治理体系，提升治理能力。

3、引入大数据审计模式，强化大数据审计思维，推进跨层级、跨区域、跨领域的数据分析。努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，实现“1+N”的审计组织方式。

中国铝业集团有限公司审计部风险管理处业务主管娄圆在本次会议上向大家分享和交流了中铝集团在审计与风险管理信息化建设方面的一些经验和做法。

中铝集团内控与风险管理平台界面

通过对中铝集团审计及风险管理工作现状与信息化的介绍展示了中铝集团优秀的业务模式与规范的审计过程管理。中铝集团审计和风险管理信息系统涵盖了相关业务的主要流程和关键环节，从试运行来看已初具成效，基本实现了预期的建设目标：

1、审计管理：实现了对审计业务的全过程实时监督管理，其中审计项目在线作业功能实现了对具体审计项目各环节（包括账务查询、财务分析、底稿撰写、底稿审核等工作）的在线管控与实时监督，审计工作程序得到规范，工作效率得到了提升，内部审计“免疫系统”功能和建设性作用得到强化。

2、风险管理：进一步规范了风险管理年度基础工作、风险监控与报告、风险体系测评等各项工作流程，同时搭建风险监控指标分析与展示平台，风险指标动态监控与管理得到强化，风险信息及时性得到提高。

3、内控评价：进一步规范了对内控评价及缺陷整改等工作成果的收集、汇总与台账管理，企业对内控制度的执行力以及问题整改的落实力度有所加强，企业工作的主动性有所提高，基础管理得到进一步巩固。

4、决策支持：实现了对审计成果的综合利用，为各级领导决策提供有力支持。

通过以上系统的实施，集团审计与风险管理手段进一步强化、工作效率进一步提升、工作程序进一步规范、工作质量进一步提高。

在用友审计的技术支持与服务保障下，中铝集团的审计与风险管理信息化建设成效初步显现，中铝集团将在大数据应用、信息化管控模式和风险防控措施创新等方面继续探索。相信信在中铝集团审计部的努力及用友审计的技术支持与服务保障下，一定能实现公司审计信息化整体规划目标！

用友审计行业专家田辉阳代表国投给大家分享国家开发投资集团大监督体系的探索与实践。为深化改革，对审计监督提出更高的要求，国家开发投资集团作为国有资本投资公司改革试点单位，需要探索国有资本投资公司的有效监督模式，为深化国企改革的监督工作提供可复制、可推广的经验。国投总结以往信息化的经验教训，与用友审计共同开展监督平台建设。国投集团监督工作平台按集团监督体系管理运转机制，以风险和问题为导向，以项目管理为主线，以监督作业标准化为核心，对项目进行全过程、流程化规范管理，实现了监督工作闭环管理。