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审计署太原特派办将绩效理念贯穿预算编制、执行、完成全过程，构建事前、事中、事后有效闭环机制。树牢目标导向，预算编制阶段根据项目实施方案、年度重点工作任务等，办公室商相关责任处室确定所有二级项目绩效目标；参考署办公厅下发的共性绩效指标框架，按照“高度关联、重点突出、量化易评”的原则，充分考虑可实现性，将绩效目标分解细化至产出、效益等绩效指标，保证绩效指标既反映直接产出和效果，又关注政策目的实现程度。加强动态跟踪，预算执行阶段对项目绩效目标实现程度和预算执行进度实施“双监控”，将绩效管理与预算执行同推进，及时纠偏，重点督办，迅速调整。对工作计划变动无法实施的项目，按程序报请调减；对工作绩效目标完成及执行进度不理想的项目，成立工作专班，明确职责、多措并举、协同发力、加快进度。组织自评，预算执行完成后要求责任处室进行评价，依托审计业务计划统计平台、固定资产台账、中央预算管理一体化系统等数据，真实、准确、完整填报绩效指标完成情况及预算执行情况；结合评价结果，深入分析偏差原因，提出有效改进措施，反促工作增效。开展成本效益分析，分年度统计各审计项目投入产出、资金使用效益情况。关联参审人数、工作量、审计成果、经费支出等指标，开展多方面、多维度比对分析，形成最终评价结果。完善评价结果与预算安排有效衔接机制，将评价结果作为下一年度人力配置、经费安排重要参考，根据项目成果和绩效完成情况，适当调整经费额度，为办分党组决策提供参考。将绩效评价发现的薄弱环节、风险隐患作为日常监管重点，找准切入点、把握关键度；以专项检查、内部监督为契机，举一反三，优化绩效目标设定，完善绩效评价体系，实现以监督促管理、强规范，提升财政资金使用效益。

审计署沈阳特派办成立预算审查小组，负责审查预决算事项及其他涉及预算执行的重大事项，出具审查意见，全程监督预算编制及执行情况，对各项支出严格把关。按要求规范开展预决算编制、资产管理等各项工作；定期分析当期财务状况和预算执行结果，向预算审查小组、办分党组报告。完善预决算和财务管理相关规定，结合工作实际，将财务管理工作各环节各步骤分解细化，用流程图对财务管理全过程进行演示和讲解，做到清晰明了、便于掌握、操作性强。制定绩效管理工作计划，明确预算绩效管理环节，按计划有序开展各项工作；全面梳理各项重点工作任务，结合各个项目的实际情况，科学合理设定年初绩效目标，逐项落实责任人和完成时间节点，确保各项任务落到实处，跟踪查找执行中资金使用和业务管理的薄弱环节，及时采取有效措施，纠正执行中存在的问题；对所有二级项目实施绩效自评，实现绩效自评全覆盖，坚持将绩效评价结果和预算安排有机结合，强化绩效评价结果的反馈和运用。制定内部控制管理办法等各项规章制度，建立内控监督约束机制，纪检部门对工程采购、资产处置等事项严格审核把关，防范廉政风险；定期开展内部审计和专项经费检查，发现问题立即整改；建立内部控制风险定期评估机制，每年至少进行一次风险评估，结合年度内部审计工作同步开展风险评估，并及时向办分党组报告结果；及时整改内部审计及内部控制风险评估发现的问题，查找防控风险点，采取有效措施避免同类问题再次发生。加强实物资产的配置、使用、报废等管理工作，严格按照审批程序购置资产，严格执行公物仓管理有关规定，对各处室闲置、超标、低效运转、可修复使用的资产进行统一管理，有效盘活、合理配置国有资产。定期开展资产清查工作，通盘掌握全办各类资产动态，摸清家底，夯实资产管理工作基础。

湖北省武汉市审计局强化内部管理。加强制度建设，修订财务管理、预算管理、固定资产管理等相关制度办法，组织财务人员学习研究相关政策法规，精准掌握公务开支制度、政府会计准则等，规范公务开支行为，提升资金使用的合规性和透明度。在预算编制、审批、报销、决算等关键环节坚持高标准、严要求，严格落实“无预算不支出”，严格控制费用支出，厉行节约，“习惯过紧日子”。强化“花钱必问效”的责任意识，对预算资金支出的经济性、效率性和效益性进行评价，推动预算资金高效使用。定期对局内财务决算和绩效情况进行审计检查，及时整改财务管理存在的问题和不足；定期在网站公开预决算信息，说明收支增减变动原因，细化预决算公开内容，推动预决算公开更加规范化、制度化、透明化。