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2021，披荆斩棘辞旧岁

2022，策马扬鞭踏新篇

在这辞旧迎新的日子里，用友审计召开了“2022年度工作会议”！

一、公司级总结计划

首先公司总裁陈泽先生对2021年公司工作进行了总结并对2022年的工作做了总体部署!

2021年总结包括年度收支及关键任务执行情况、主要开展工作情况分析以及颁发2021年度总裁特别奖等。

公司总裁  陈泽

一、2021年公司工作总体评价

2021年公司调整为”内审三中心+烟草事业部“组织架构，内审三中心实施的是”前场、中场、后场“全面均衡发展策略！烟草实施的是提升客户满意度为主的策略，落实情况如下：

1、公司收入及签约额取得大幅增长；

2、建成全国29家分子公司，为公司规模化营销、本地化服务支持打下坚实基础；

3、项目实施交付周期大大缩短，交付质量明显提升；

4、公司整体客户满意度、伙伴满意度大幅增长。

二、客户满意度指标

三、伙伴满意度指标

四、获得“专精特新”资格认定

五、 公司企业文化（2.0V）

六、公司2022年工作指导思想

公司各中心、各部门、各岗位工作要全面提质，专业化，上台阶！

强产品：加强智能化研究，要实现“4个领先”，完成“五化”落地！

优服务：提高实施方法论的执行质量，提高项目交付质量，优化运维流程！

精营销：完成剩余省市分子公司建设，市场开拓要精细化，客户经营要专业化

九个字可以概括：强产品、优服务、精营销

二、部门级总结计划

随后公司副总裁兼实施交付及运维中心负责人张翔宇、公司研发总工涂飞平、营销中心总经理杜玉雷、财务经理部杨帆，公司副总裁兼烟草事业部负责人李浩、人力资源部总监李雪、品牌及企销管部经理李振京等分别做了年度总结及计划。

公司副总裁兼实施交付及运维中心负责人  张翔宇

公司研发总工  涂飞平

营销中心总经理  杜玉雷

公司副总裁兼烟草事业部负责人   李浩

总裁助理兼人力资源部总监   李雪

品牌及企销管部经理  李振京

三、表彰奖励

最后，举行了颁奖仪式，对2021年优秀员工及团队总裁特别奖人员进行了表彰！

四、年会晚宴

同期还举办了年会晚宴，用友审计全体员工齐聚一堂，其乐融融，大家回顾过去、展望未来！员工们轮番上阵，群英荟萃，表演、歌唱等个个精彩，不断掀起年会的高潮。晚会展现了用友审计员工充满活力、积极向上、团队进取的精神面貌。

全体员工为新的一年举杯同庆，共同祝愿用友审计的明天会更好，整个年会在和谐、温馨、激情、欢乐的气氛中圆满结束。