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日前，由高顿教育主办的第二届财智高峰论坛在上海开幕。论坛汇聚了众多来自全国各地的财务领域资深专家。中国总会计师协会副会长、清华大学教授于增彪做为首讲人分享了“中国管理会计发展的第四次浪潮”。

“中国管理会计发展的第一次浪潮是上世纪50-60年代，国有企业开始运营，主要特点就是引进和创新苏联的经济核算。其次是上世纪80年代-本世纪00年代初，国有企业公司化、股份化基本完成，期间取得了诸多成果，主要特点就是在扬弃苏联经验的同时引进和创新美国管理会计，这是第二次浪潮。第三次浪潮就是本世纪10年代至今经济进入新常态、新时期，这次浪潮的特点是政府直接推动管理会计体系建设。”于增彪表示。

同时他还对第四次浪潮进行了预判，通过70年积淀以及新时代宏观经济与微观组织的新需求，管理会计将“引爆”组织价值创造的潜能，其特点是所有组织都将应用和创新管理会计，在创造财务和非财务价值方面都取得显著成效。

第四次浪潮就要来了，理由是什么呢？于增彪从七种趋势进行了分析。即数据化、业财融合、行业化、技财融合、国际化、宏观化和中西融合。

数据化方面，没有IT参与，就不可能有管理会计的应用。目前正在流行的财务共享、财务云基本上属于“最精致、最灵活的财务会计”。一个服务于决策支持、管理控制、创造企业价值的管理会计软件尚未问世。企业信息系统多样化、碎片化十分严重，信息孤岛仍大量存在，远远达不到“数出一门，信息共享”。

其次，业财融合就是业务和财务相互结合，如果脱离开业财融合，即使有政府机构会计应用指引、美国管理会计公告，也不可能用好管理会计、不可能编出实用管理会计软件。

行业化方面，因行业具有相对性，使用时须明确界定。我国管理会计尚未行业化，换言之，我国管理会计应用程度还并不深入。导致管理会计软件“个性化不足，通用性有余”。

技财融合即技术与财务相结合，在发扬我国企业技术经济分析传统的同时，与企业运营具体的技术环境相结合，创新技术、产品和材料研发的模式，以创造企业价值。

国际化方面则要满足全球经营企业管理层、各级经理、员工对管理会计信息的需要。包括海外子公司管控，除了现有管理会计方法（如预算），还有政治、文化、法律等风险控制。

宏观化是指将管理会计理念和方法推广到宏观经济管理层面。一方面宏观与微观并未打通，另一方面政府支出及其行政事业单位的成本管控与效率，尚未列入议程。可通过有效地应用管理会计，保障宏观决策的微观化，既举重若轻，又见微知著。

最后，要融入国际学术圈，从实务看，既要引进发达国家的先进理念和技能，又要将我国管理会计创新成果奉献给世界。我国需要复合型“高端”管理会计人才，包括业财复合，技财复合，IT、营销与会计复合；也需要管理会计系统设计师、数据分析师、编写数据驱动行动算法的“新码奴”。

“第四次浪潮，对上市公司就是提高企业质量，就是有创造价值的能力。”于增彪教授在接受《证券日报》记者采访时表示。